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企業の力で「共助」をアップデート！次の灯が挑む、カンボジアと能登半島支援のハイブリッドモデル

2026.02.21 / 最終更新日：2026.02.22

共助の実践：民間の機動力で公助をサポート

次の灯株式会社は、一方的な「施し」ではなく、支援対象が自立するための「インフラ」を提供しています。

国外（カンボジア）での教育支援

公的支援が届きにくい農村部へソーラーパネルを設置し、夜間学習を可能にすることで、「教育による自律」を支援しています。一時的な消費支援ではなく、将来的な雇用創出を見据えた経済基盤の構築も計画されています。

屋外で多くの子どもたちと大人たちが笑顔で交流している様子

国内（岡山・広島）での動物福祉支援

殺処分ゼロを維持する保護犬シェルター「ピースワンコ・ジャパン」へ、現場スタッフの負担を軽減し、QOLを向上させる物資を直接投入しています。

屋外で数人の人々が犬たちと交流している様子

詳細はこちらの動画で確認できます。
ピースワンコさんとのコラボ動画

能登半島地震への迅速な支援

「被災地へのお菓子支援は、現場の負担にならないか」という課題に対し、次の灯株式会社は「行政リソースの有効活用」という回答を出しました。

地元の市長による寝袋100個の寄付輸送ラインに、次の灯株式会社が用意したお菓子1,000個を同梱。行政の「安定した物流」と民間の「心のケア（物資）」を掛け合わせることで、新たな配送負担を生じさせることなく支援を実行しました。その結果、物理的な防寒対策と心理的なケアの双方を同時に届ける迅速な共助を実現しました。この既存インフラを戦略的に活用する知恵こそが、これからの共助の形だと考えられています。

たくさんの段ボール箱が積み上げられた部屋で、黒いダウンジャケットを着た男性がカメラに向かって微笑んでいます。

二人の男性が笑顔で握手しており、一人はピースサインをしています。

執務室で、町長服を着た男性と人吉市のジャケットを着た男性が、笑顔で「誘惑ショコラ」の箱を受け渡しています。

政府と民間が連携し、被災者のQOL向上を目指すスキームを示す図

地元の市長と共に石川県へ寄付した際の様子はこちらの動画で確認できます。
地元の市長と共に石川県へ寄付

岡山から世界へ、利益と貢献の好循環モデル

概念の再定義：利益を「社会資本」へ変換する「善の循環」

次の灯株式会社が提唱するのは、事業利益をコスト（寄付）として消費するのではなく、社会課題の解決という未来への「再投資」に充てる経営モデルです。この活動は企業のブランド価値と信頼（ソーシャル・キャピタル）を醸成し、その信頼が新たなビジネスチャンスを呼び込み、さらなる成長原資を生むとされています。この「善の循環（Virtuous Cycle）」こそが、次の灯株式会社が実践する社会実装型経営の本質です。

地方発のゲームチェンジ：国外と国内の課題を「同時解決」

岡山に根を張る一ベンチャー企業が、国外（カンボジア）の教育インフラと、国内の動物福祉や被災地支援という、一見乖離した課題に同時に挑むことは、地方企業がもはや「公助の受け手」ではなく、国や自治体の限界を補完する「社会課題解決の主体（リード・アクター）」になれることを示しています。「岡山だからできる」「民間だから速い」――この機動力こそが、停滞する地方創生を「2.0」へとアップデートさせる鍵となります。