3つのサステナビリティ戦略で持続可能な成長へ
アステナホールディングスグループは、持続可能な企業成長と社会貢献を目指し、以下の3つのサステナビリティ戦略を基本としています。
1. プラットフォーム戦略
この戦略は「産業のサステナビリティ」を実現することを目的としています。主にファインケミカル事業とHBC・食品事業で推進され、参入市場におけるあらゆる事業ニーズに高いレベルで応えることを目指しています。業界全体の効率化を高め、顧客の課題を解決する「業界プラットフォーム」となることで、商取引を通じて蓄積される情報や経験といった「共有知」が新たな付加価値を生み出し、産業自体の価値と効率を高めることを目指しています。
2. ニッチトップ戦略
「技術のサステナビリティ」を実現するための戦略です。医薬事業と化学品事業がこの戦略を推進し、参入市場を限定し、同社固有の技術や事業体制で差別化を図ります。高い市場シェアを獲得し、業界で「一択」となることを目指すことで、競争力の持続可能性を高めていきます。イノベーションを持続的、破壊的、効率型の3つに定義し、これらを繰り返しながら技術の磨き上げを行い、新領域・新市場を探求していく考えです。
3. ソーシャルインパクト戦略
「社会のサステナビリティ」を実現するこの戦略は、2021年12月に設立された新規事業子会社「アステナミネルヴァ株式会社」が中心となって推進しています。環境に配慮し、社会課題を解決する事業の創出や、多様なプレーヤーとの連携を通じて、ビジネスで社会課題を解決していく役割を担います。特に、高齢化や人口減少が引き起こす地域課題を解決するビジネスを奥能登エリアで研究開発し、社会の「豊かさ」を守る事業を広げていくことを重要視しています。
連結数値計画の目標
同社グループは、これらの戦略に基づき、2026年11月期から2028年11月期までの3ヵ年における連結数値計画の目標を設定しています。2028年度の目標としては、売上高76,000百万円（2025年度実績62,744百万円から年平均成長率5.7%）、営業利益4,000百万円（同3,017百万円から年平均成長率8.5%）、ROE9.0%（同8.4%）を目指しています。
この中期経営計画は、現時点での事業環境に基づいたものであり、今後の状況によって実際の業績が異なる可能性もありますが、アステナホールディングスグループの今後の取り組みに注目ですね。
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