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NTTドコモビジネス社員が社会課題解決に1年間挑戦！NPO「SALASUSU」での“留職”で得た成長とは？

2025.11.25 / 最終更新日：2025.11.25

NTTドコモビジネス社員がNPOで1年間“留職”！社会課題の現場で得た学びと成長

NTTドコモビジネス株式会社の社員である木俣さんが、認定NPO法人SALASUSUで1年間「留職プログラム」に挑戦しています！これは特定非営利活動法人クロスフィールズが提供するプログラムで、企業が社員を社会課題解決に取り組むNPOに派遣し、社外OJTとして成長を促す新しい形の学びなんです。

集合写真

クラウドファンディングで発信の難しさを実感

木俣さんがまず取り組んだのは、NPOにとって大切な資金調達活動の一つ、クラウドファンディングのプロジェクトでした。約2ヶ月間、プロジェクトリーダーとして準備から発信まで深く関わり、「誰に、どんな魅力を、どう伝えるか」を常に考え続けたそうです。SALASUSUのことをまだ十分に理解できていない中での発信は難しさもあったといいますが、非営利団体の資金調達は「商品を売る」のとは違い、社会的意義や活動の価値をどう伝えるかが鍵。その表現を模索し続けたことは、大きな挑戦だったようです。

カンボジアの現場で味わった、異文化協働のリアル

7月にはカンボジアへ渡航し、現地オフィスやSALASUSUが運営する学校で20日間スタッフと共に活動しました。数年後の組織拡大を見据え、カンボジア事務局のガバナンス強化プロジェクトに着手。リスク評価や改善点の検討だけでなく、日々の業務効率化やスタッフ育成など、組織力を高める仕組みづくりに尽力しました。

グループでの食事風景

スタッフとの英語でのやり取りでは、文化や働き方の違いに戸惑うこともあったそうですが、「SALASUSUをより良くしたい」という共通の想いを共有した瞬間、言葉や国境を越えて心が通じる経験ができたといいます。

NPOだからこそ得られた気づきとキャリアの問い直し

SALASUSUでの留職期間中、木俣さんは企業との働き方の違いに驚きつつも、多くのことを学びました。これまでの会社では多くのメンバーをどうマネジメントするかに重点を置いていましたが、NPOではプロジェクトを実現するために、内部・外部のリソースを自ら集め、運営の仕組みを設計するという新しい挑戦に直面。限られた人員と資源の中で組織を動かす難しさを実感したそうです。

非営利団体では、目の前の成果を追うだけでなく、少人数のチームが持続的に働き続けられる体制づくりも同じくらい重要であることに気づいたといいます。特に「メンバーのやりたいこと」と「SALASUSUの目指すこと」が重なるような人材配置の大切さを痛感したとのこと。

また、カンボジアのスタッフと働く中で、「自分の当たり前」は日本という枠の中での価値観に過ぎないことを痛感。文化や価値観の異なる仲間とともに共通のゴールを描き、チームを動かす力をさらに磨いていきたいと語っています。

当初は「自分にどこまで団体や社会に貢献できるのか」という不安も抱えていましたが、スタッフ一人ひとりの教育課題解決への情熱に触れ、挑戦意欲が高まったそうです。帰任後は、企業が社会課題に取り組む意義を自身の経験を通して伝え、社会のニーズを的確に捉え、事業として形にしていく力を磨きながら、社会貢献につながる企画を生み出していくことを目指しています。そして、NPOで培った自分なりのリーダーシップを生かし、メンバーが楽しみながら挑戦できる環境をつくるリーダーを目指したいとしています。

企業とNPOがともに描くビジョン

“留職”は、企業の人材育成と社会課題解決を同時に実現する新しい学びの形として注目されています。社会課題の現場での実践を通じて、社員は課題解決力や異文化理解などの“越境力”を育みます。

企業にとっても、社外へ越境する「社外OJT」のような取り組みは、人的資本経営やリスキリングの好事例として評価され、社員の成長を制度として支援する企業姿勢の可視化にもつながります。さらに、「越境を通じて成長できる環境」を示すことは採用ブランディングにも有効で、挑戦を歓迎する企業文化として成長意欲の高い人材から支持されやすい傾向があるとのことです。

NTTドコモビジネスの木俣さんの挑戦は、まさにこうした“越境型学び”の可能性を体現する取り組みとなりました。

SALASUSUは、ともに社会の未来をつくるパートナーとして、企業とNPOの垣根を越えた学びと共創を広げていきたいと考えています。社会課題の解決と人材育成を同時に実現する取り組みに、多くの企業の皆さんが参画してくれることを願っています。