三菱重工機械システムの若手社員が「食品ロス」に挑む！“正解なき問い”に向き合う3日間プログラムで成長を実感
三菱重工機械システム株式会社モビリティ事業本部営業部の若手社員が、株式会社Ridilover（リディラバ）と協力し、2026年3月から5月にかけて、「食品ロス」をテーマにした仮説検証型の3日間プログラムに参加しました。
このプログラムは、「正解なき問い」に挑戦し、仮説検証を重ねながら自律的に行動できる人材を育成することを目的としています。参加者は、社会課題の現場での実践を通じて、思考力と問題解決能力を高める貴重な機会を得ました。
プログラムの設計思想：現場での課題分析と解決策提案
リディラバは、企業の人材育成や組織開発、事業開発といった目的に合わせて、柔軟なプログラム設計を提供しています。今回のプログラムでは、社会や市場環境の急速な変化に対応し、不確実性の高い現代において「正解なき問い」に挑む人材を育むことを重視しました。
具体的には、以下の2つの目的が掲げられました。
- 仮説を立て、現場の実態に触れながら高速で仮説を更新していくプロセスを実践すること。
- 社内メンバー同士で互いに意見をぶつけ合い、自律的に思考を深める相互壁打ちの支援を行うこと。
「食品ロス」問題のトップランナーとの協働
このプログラムでは、「食品ロス」問題における世界的なトップランナーである株式会社日本フードエコロジーセンター（J.FEC）を提言先に迎えました。参加者は、プログラム初日のフィールドワークから始まり、ヒアリング、仮説の壁打ち・検証、そして解決策の提案まで、一連のプロセスをJ.FECの協力のもとで進めました。これにより、参加者は高速で仮説検証を重ねる実践的な機会を得ました。
さらに、プログラムの随所で参加者同士がフィードバックやフィードフォワードを行う機会が設けられ、社内でも「正解なき問い」に対して相互に議論し、解決策の確からしさを高めていく状態を目指しました。
リディラバの法人プログラムについて詳しく知りたい方はこちらをご覧ください。
リディラバの法人プログラム
プログラムの実施内容と成果
プログラムは3日間、約1ヶ月半にわたって実施されました。
DAY0（当日まで）：テーマに対するゼロ次仮説づくり
参加者は、事前に「食品ロス問題の課題・解決策に関するゼロ次仮説」についてデスクリサーチを行い、課題解決や仮説検証に関するサポート教材で学習しました。
DAY1（2026年3月18日）：食品ロス問題の最先端現場でのフィールドワークと仮説更新
初日は、日本フードエコロジーセンターや相模原バイオガスパワーでのフィールドワークと、J.FECの高橋氏へのヒアリングが行われました。現場での対話を通じて、各チームは3〜4回ほど問いや仮説を更新し、「まず仮説を置き、実態に触れて検証を行い、更新する」という、正解なき課題解決のプロセスを体感しました。
DAY2（2026年4月9日）：課題設定・解決策の中間レビュー
各チームは、これまでに練り上げた課題設定と解決策について、提言先や事務局、そして参加者同士で発表と相互フィードバックを行いました。これにより、提案の改善点や次のアクションが明確になり、解決策の実現可能性を高速で検証する機会となりました。
DAY3（2026年5月11日）：最終発表と学びの収穫
最終日には、2チームからJ.FECの高橋氏や上長に向けて、課題と解決策の最終提案が行われました。複雑な課題解決に取り組む手応えと難しさを実感しながら、参加者自身がプログラムを通じて得た学びを振り返り、日々の業務にどう活かすかを考えました。
参加者による提案一覧
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Aチーム：家庭系食品ロスの削減を目指す、行政によるコンポスト普及啓発施策
家庭用コンポストの継続利用を後押しするため、発酵状態の可視化やゲーミフィケーション要素を取り入れた行政施策が提案されました。 -
Bチーム：国内養殖事業者向けの次世代飼料の事業提案
輸入価格高騰で飼料確保が課題となる中、食品残渣を活用して国内で生産可能な昆虫「アメリカミズアブ」を飼料化し、国内養殖事業者に新たな選択肢を提案しました。
プログラムの効果測定：自己評価の変容
プログラムでは、「正解のない問い」に対する仮説検証プロセスと、相互フィードバックを通じた思考の修練について、参加者の自己評価が定量的に分析されました。
結果として、各セッション終了後には自己評価が上昇する一方で、各セッション後の「参加前の自己評価」は下降する傾向が見られました。
傾向の考察
この結果から、以下の考察が得られています。
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プログラム参加を通じた自己評価の向上： 仮説検証や相互フィードバックを繰り返す中で、実践への手応えが高まりました。
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参加以前の自己評価の捉え直し： 複雑なテーマやトップランナーとの交流を通じて、「できていたと思っていたこと」と「実際にできること」のギャップに気づき、客観的に自己を評価する視点が育まれました。
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「できる状態」に対する解像度・最大基準値の更新： 単なるスキル向上に留まらず、より高い水準で自己を評価する視点が育まれたことで、参加者は真に成長したと言えるでしょう。
これらの結果から、プログラムの目的として掲げられた2つの指標は達成されたと評価できます。
プログラム発起人・参加者の声
三菱重工機械システム株式会社 北井さまのコメント
北井様は、リディラバの「フィールドアカデミーLITE」でのご自身の経験から、若手社員にもこの学びの機会を提供したいという想いで企画されたそうです。参加者の主体的な取り組みや真剣な姿勢に大きな成長を感じ、新事業創出の難しさや楽しさを学べたことに言及されています。また、J.FEC高橋氏の高い視座やリディラバの課題への向き合い方が大きな刺激になったとのことです。今回の経験が、個人の成長だけでなく、今後の組織全体の課題解決力向上につながることを期待されています。
三菱重工機械システム株式会社 斎藤さまのコメント
斎藤様は、正解のない課題に提言を考える難しさ面白さを学び、ステークホルダーを具体的なペルソナとして捉えることの重要性を実感したそうです。チームでの議論を通じて、自身の思考の傾向や偏りに気づき、他のメンバーからの多様な視点に触れることで、新たな発想が生まれたと語っています。本研修は、単なるスキル学習に留まらず、自己理解や他者理解を深める貴重な機会になったと感じているようです。
ご関心を持っていただいた企業の皆さまへ
リディラバでは、異業種のリーダー人材を対象とした越境学習プログラム「フィールドアカデミー」を開催しています。一つの社会課題をテーマに、チームで現場での調査や対話を行い、社会課題解決のための事業提案を行います。
フィールドアカデミー『障がいと社会参画』最終発表オブザーブ開催
2026年9月10日（木）に、「障がいと社会参画」をテーマとしたプログラムの最終発表が開催されます。参加者による提案発表や、提言先・講評者とのディスカッションが予定されており、リディラバのプログラムがビジネスパーソンにどのような学びや成果をもたらすのかを体験できます。人材育成や新規事業・事業開発をご検討中の企業の方々は、ぜひオブザーブ参加をご検討ください。
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日時：9月10日(木) 10:45-12:45
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場所：新宿駅付近の会場 または オンライン（Zoom）
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講評者：株式会社ローランズ 代表取締役 福寿 満希 氏
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参加費：無料
オブザーブの詳細はこちらからご確認いただけます。
フィールドアカデミー『障がいと社会参画』最終発表オブザーブ詳細
リディラバの企業研修は貴社のこんな課題にフィットします
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市場環境が激変する中で、社員が未知の領域に挑戦することを後押ししたい
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短い期間でも、社会課題のフィールドリサーチや対話、正解のない課題解決の機会を作りたい
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自社の目的や狙いに沿った、カスタマイズ型のプログラムを提案してほしい
その他、人材育成や新規事業開発などを軸に、各社が抱える課題に応じたオーダーメイドのプログラム提案が可能です。
よくあるご質問（FAQ）
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Q. 異業種合同の越境プログラムに限らず、期間や場所を柔軟にカスタマイズできるプログラムはありますか？
A. はい。取り扱うテーマや現場、開催日数、開催形式など、目的に応じてオーダーメイド型で設計可能です。 -
Q. 研修前の対応や研修後の定着支援はありますか？
A. はい。研修前の説明会実施、公募の人選、事前学習サポート、研修後のフォローミーティング、継続提案サポート、報告会開催などが可能です。
資料請求やお問い合わせはこちらから。
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本プログラムの運営会社について
Ridilover（リディラバ）
リディラバは「社会の無関心の打破」をミッションに掲げ、2009年に活動を開始し、2013年に株式会社を設立しました。これまでに400種類以上の社会課題を取り扱い、中学・高校向けのスタディツアー事業や調査報道Webメディア「リディラバジャーナル」など、多岐にわたる事業を展開しています。企業向けには、130社以上に対して越境学習や各種研修、新規事業開発支援などを提供しています。
所在地：東京都文京区本郷3-9-1 井口ビル2階
設立：2013年
代表者：代表取締役 安部敏樹
事業内容：社会問題を扱うウェブメディア・コミュニティ事業、社会問題に関する教育・研修事業、カンファレンス事業、教育事業、企業・官公庁との協働事業
