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SHEINがサプライヤー支援に66億円超を投資！労働環境改善や生産技術向上を強力に推進

2026.03.18 / 最終更新日：2026.03.18

サプライヤー施設の刷新と整備

これまでに、200社以上のサプライヤーの施設が刷新・整備されました。対象面積は約51.8万平方メートルに及び、約3.36万人の従業員が直接的に恩恵を受けています。これらの施設は、SHEINが定める「モデル工場基準」の設計テンプレートに基づいており、最適なレイアウトや効率的な資材フロー、柔軟な生産スペースが特徴です。

自動化された衣料品倉庫または工場

SHEINは、サプライヤーがこのモデル工場基準に従って施設をアップグレードできるよう、積極的にサポートしています。

製造イノベーションと技術力の向上

SCEPの重要な柱の一つが、「衣料品生産イノベーションセンター（CIGM）」です。CIGMは約5.8万平方メートルの広さを誇る研究開発・トレーニング拠点として、新しいツールの開発やリーン生産方式の適用、テクノロジーを活用したシステムの開発に注力しています。

2025年には、CIGMで約300回の職業訓練や技術認定セッションが行われ、約1.3万人以上が参加しました。これらのプログラムは、業務プロセスや品質管理、革新的な衣料品製造技術など、多岐にわたる内容を提供しています。

さらに、CIGMチームは縫製プロセスの合理化や特殊な衣類の取り扱いを改善するための10種類の新しい生産ツールを開発しました。例えば、「ビーズ刺繍用ミシン押さえ金」は、ビーズを傷つけずにスムーズに縫い合わせることができ、生産効率を高めつつ衣類の損傷を減らす効果があります。これまでに導入されたツールの総数は180種類以上にも上ります。これにより、サプライヤーは効率を向上させ、従業員は新しい技術スキルを業務に活かせるようになっています。

従業員と家族のウェルビーイングを実現

SHEINは、サプライヤーとの協力関係が生産現場だけでなく、従業員の生活全般に及ぶことを重視しています。従業員を包括的に支援することで、より強固で回復力のあるサプライチェーンが構築されると考えています。

SCEPでは、従業員とその家族のニーズに応えるため、「スポットライトプログラム」と「託児施設」という二つのプログラムを提供しています。

スポットライトプログラムによる経済的支援

2021年に始まった「スポットライトプログラム」は、一時的な困難に直面しているサプライヤーの従業員に対し、学費や医療費などの経済的支援を行っています。

2025年には、QRコードを使ったデジタル申請プロセスが導入され、約3.7万人以上の従業員が手軽にこの制度を利用できるようになりました。同年末までに、このプログラムを通じて80万米ドル（約1億2千万円）以上の助成金が支給され、816世帯が支援を受けました。

サプライヤー従業員の家族に向けた託児サービス

サプライヤーコミュニティで働く親たちのために、SHEINは施設の敷地内に託児センターの建設を進めています。この託児サービスは無料で提供され、勤務時間中に子供たちが親の近くで安全に過ごせる環境を提供しています。

子供たちが大人と一緒に乾杯している様子

2025年末時点で、合計30の託児センターが稼働しており、1,000人以上の子供たちを受け入れています。このプログラムは、子供たちの成長をサポートするとともに、家族の育児にかかる時間と費用の負担を軽減しています。

サプライヤー事例

事例①：設備高度化による製造能力の強化

SHEINのサプライヤーであるPan Yu氏は、SHEINのモデル工場基準に基づいて工場の生産フロアを刷新しました。これにより、レイアウトが最適化され、資材の動線が合理化、生産空間が柔軟に構成できるようになりました。Pan Yu氏は以前から工場の改善を望んでいましたが、コストと複雑さが課題でした。

衣料品の製造に従事する作業員

2024年、Pan Yu氏はSHEINと協力し、工場を全面的にアップグレードしました。SHEINはレイアウト設計から施工管理まで一貫して支援し、改修費用の40％以上を補助することで、初期投資のハードルを下げました。その結果、生産効率が向上し、不要な移動や無駄が削減されました。2025年には、自動袋詰め機への投資も支援され、SHEINは設備メーカーの選定や優遇価格での調達をサポートし、サプライヤーの試行錯誤に伴うコスト抑制にも貢献しています。

事例②：生産ツール高度化による製品差別化の実現

広州の工場オーナーであるHuang Cheng氏は、専門的な素材や技法を用いた製品づくりを得意としています。SHEINは、CIGMが開発した新たな生産ツールへの投資を通じて、Huang Cheng氏の工場がより複雑なデザインの衣料品を製造できるよう支援しました。

工業用ミシンを操作する女性

2025年7月以降、Huang Cheng氏の工場では11種類のツールが導入され、そのうち3種類は追加購入に至っています。これにより、ヘリンボーン・プリーツ生地のような高い技術力を要するデザインにも対応できるようになりました。新ツールの導入により、1製品あたりの生産時間が30％以上短縮され、専門性の高い製品をより安定的に供給できる体制が構築されました。