「個の発信力」がカギに
この変化の背景には、SNSや動画プラットフォームの普及によって、個人が直接社会とつながる時代になったことがあります。そのため、容姿やスピーチといった従来の評価基準に加えて、次のような要素が、出場後の活躍を左右するようになりました。
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継続的な情報発信力
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ファンコミュニティの形成
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社会的テーマへの関与
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ブランドとの親和性
その結果、大会期間中の活動そのものが、タレントやリーダーを見つけるプロセスとして機能し始めているんですね。
「選ぶ」から「育てる」へ、主催者の役割も変化
この大きな変化に伴い、主催者に求められる役割も変わってきています。単にイベントを運営するだけでなく、教育、育成、プロデュースといった視点がとっても大事になってくるでしょう。
内田氏は「スターは最初から完成品として現れるわけではない。挑戦の中で磨かれ、周囲との出会いによって形になっていくものです」と語ります。そのため、ウォーキング、スピーチ、メディア対応、セルフブランディングなど、大会を通じて得られる経験自体が将来の財産になるようなプログラム設計が重要だと説明しています。
地方から全国へ広がる可能性
ミスコンがオーディション産業化していくことで、才能の発見は都市部に限られなくなります。地域ごとに挑戦の機会を整えることで、これまで表に出る機会が少なかった人材が注目されるようになるでしょう。これは地方創生や女性の活躍推進という観点からも注目すべき動きで、企業や自治体との連携の可能性も広がっています。
10年後のスタンダードとは
将来、ミスコン出場経験が「挑戦力・発信力・実行力」を示すキャリアとして評価される日が来るかもしれません。受賞したかどうかに関わらず、多くの参加者が社会の様々な分野へ羽ばたいていく。そうなったら、ミスコンは単なる「イベント」ではなく、持続的に人材を生み出す産業の基盤になるでしょう。
内田氏は最後に「変化はもう始まっています。次の世代が当たり前だと思う仕組みを、今作っている最中なんです」と締めくくりました。
日本ミスコン協会およびベストオブミスでは、今年から10年後のミスコンテストを見据え、東京の本部だけでなく地方のフランチャイズベストオブミス代理店と提携し、「育てる→活躍」を新たなビジネスとして人材を輩出する計画です。また、海外進出に向けて、グローバル基準の育成プログラムを2026年度のビューティーキャンプで推進するとのことです。
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