女性起業家、まだまだ少数派？
調査結果によると、女性起業家さんは数も資金調達額もまだまだ少ないのが現状です。その潜在能力が十分に活かされていないことが見えてきました。
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国内のスタートアップ起業家全体のうち、女性の割合は約1割。
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創業初期に性別によるネガティブな影響を感じた女性起業家さんは38％もいる一方で、男性起業家さんではほとんどいないという結果に。
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2024年の資金調達額トップ100社を見ても、女性起業家さんによる調達額は1％にも満たないんです。
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2020年から2024年の間に、創業初期の企業評価額は男性起業家さんの半分以下ですが、「調達額に対するIPO（新規株式公開）時の時価総額」は男性起業家さんの約1.5倍！しかも、IPOまでの期間も女性起業家さんの方が短い傾向にあるんですよ。
この状況を考えると、日本のスタートアップ・エコシステムをさらに発展させるには、女性起業家さんの「やってみよう！」という気持ちを応援し、適切な企業価値評価に基づいた資金提供の仕組みを整えることがとっても大切だと言えそうですね。
女性起業家の活躍を阻む“5つの壁”
さらに調査を進めると、女性起業家さんが活躍する上で、次の5つの領域で課題が複雑に絡み合い、大きな「壁」となっていることが明らかになりました。
1. 人材・スキル
経営の知識や経験が足りないと感じたり、適切なメンター（相談相手）との出会いが少なかったり、人材の採用や定着に苦労したりといった課題です。
2. プロダクト
最新技術をビジネスに取り入れる知識や人が不足していたり、事業のアイデアが市場規模や成長性で課題を指摘されたりすることがあります。
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調査に答えた女性起業家さんの約半数が「技術開発」に難しさを感じています。
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投資家からプロダクトの「市場規模、拡張性」について指摘を受けた女性起業家さんは81％にものぼります。
3. 資金調達
女性起業家さんが手掛ける事業の分野が、投資家さんの好みと必ずしも一致せず、大きなお金を集めるのが難しいケースがあるようです。
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女性のみで創業したスタートアップが最も多い分野は「公共&教育」（16％）ですが、ベンチャーキャピタル（VC）の投資先としては一番少ない分野です。
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VCの投資先として最も多い「製造&エネルギー」分野では、女性のみで創業したスタートアップの割合は4％にとどまっています。
4. 制度・インフラ
男性中心の起業家コミュニティでは、ネットワークを築くのが難しかったり、育児や介護といったライフイベントが仕事に影響する不安を感じたりする声があります。
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事業の相談相手がいないと感じる女性起業家さんは19％で、男性起業家さんよりも高い割合です。
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結婚、出産育児、介護などのライフイベントが仕事にネガティブな影響を与えると半数程度の女性起業家さんが感じています。
5. 文化・社会
女性起業家さんに対する無意識の偏見があったり、多様なロールモデル（目標となる人物）が少なかったりすることも課題です。
本レポートでは、これらの「5つの壁」を乗り越えるための方向性と、投資家さん、政府・自治体といった関係者ができる具体的なアクション、そして起業家さん自身に求められる心構えまで提示されています。
MPowerのゼネラル・パートナーであるキャシー松井さんは、「女性起業家さんの力を最大限に引き出すためには、短期的に資金や人材へのアクセスを増やして不安を減らすこと、そして性別に関係なく活動しやすい環境を整えることが重要です。中長期的には、女性の起業が自然に応援される文化を育んでいく必要があります。相談できる場を増やしたり、安易な『ラベリング』を見直したりと、関係者が一貫した取り組みを進めることが大切です。起業家さん自身もこれらの制度や支援を積極的に活用することで、きっと大きな効果が生まれるでしょう」とコメントしています。
課題の詳細な分析や、具体的な解決策・アクションについては、ぜひ調査レポートをチェックしてみてくださいね。
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MPower Partners Fundについて
MPower Partners Fundは、日本初のESG（環境・社会・ガバナンス）を重視するグローバルVCファンドです。ESGの視点を取り入れることで、スタートアップが持続的に成長し、社会や環境に良い影響を与えることができると信じています。2025年3月には、女性起業家や女性の活躍を後押しするプロダクト・サービスに特化したWPower Fundも立ち上げています。
ボストン コンサルティング グループ（BCG）について
BCGは、ビジネスや社会のリーダーと共に戦略的な課題解決や成長機会の実現に取り組む経営コンサルティングファームです。1963年に設立され、日本では1966年に東京オフィスを開設。クライアントとの緊密な連携を通じて、組織力の向上や持続的な競争優位性の構築、社会貢献をサポートしています。
